A kihívás
Vezetői csapatok hatásfoka, teljesítménye gyakran elmarad az azt alkotó vezetők egyéni képesség szintjétől. Az egyéni vezetői készségeket fejlesztő tréningek hatása a vezetői team teljesítőképességére rendkívül korlátos.
A hatékonyabb szervezeti működésre, jelentős üzleti teljesítmény növelésre irányuló kezdeményezések olyan magasabb fokú összhangot követelnek az egész teamtől, ami legtöbbször valójában nincs meg.
A megoldás – hogyan dolgozunk együtt?
7Steps® vezetésfejlesztési program összesen 9 darab, egyenként 4 órás vezetői műhelyből áll.
A team coach által vezetett alkalmakon a vezetők feldolgozzák a vezetés dimenzióiban elérhető és számukra releváns ismeretanyagot, adaptálják ezeket a saját helyzetükre, és cselekvési programot dolgoznak ki rá.
A 2. alkalomtól minden műhelyt az előzőekben vállalt cselekvések áttekintésével, a sikerek, elakadások feldolgozásával kezdünk.
A 7Steps® vezetésfejlesztési program olyan szervezetekben illetve csapatokban hozza létre a legátütőbb sikereket, ahol a vezetők hatékonyabb működés, jobb üzleti teljesítmény elérésére és tartós változások bevezetésére törekszenek.


Így éri el a szervezetben nemcsak a kézzelfogható eredmények megvalósítását, hanem a vezetési képesség teljeskörű fejlődését is.
A 7Steps® vezetésfejlesztési program felépítése
Stacks Image 90
A vezetésfejlesztés módszertana
A 7+2 (a tartalmi 7 lépésen túl egy "Lépésindító" és egy "Továbblépés" című, keretező) alkalomból álló program a hatását – más vezetési kezdeményezésektől eltérően – kiegyensúlyozottan fejti ki az összes vezetői dimenzióban, az ismeretek, a hozzáállás és a cselekvés szintjein.
Stacks Image 94

Az adott témához kapcsolódó tudás, ismeretanyag:
Mi a rendelkezésünkre álló tudás, és hogyan tudjuk ezt értelmezni a saját valóságunkban?

Stacks Image 97

A témával kapcsolatos érzelmi, szemléleti viszonyulások:
Milyen érzésekkel, hogyan viszonyulok ahhoz, amit az ismeretek tükröznek, és a jelen helyzetben mire van szüksége most a szervezetnek?

Stacks Image 100

A gyakorlati alkalmazás, megvalósítás:
Mit kell tennünk, hogy ezen a területen sikerre vezessük a csapatunkat, és hogyan vezessük be az áttörést meghozó változásokat?

A vezetésfejlesztés tartalma – a vezetési dimenziók mentén
0. LÉPÉSINDÍTÓ
Stacks Image 24
1. JÖVŐKÉP
Stacks Image 26
2. ÉRINTETTEK
Stacks Image 34
3. MOZGÓSÍTÁS
Stacks Image 55
4. CSAPATOK
Stacks Image 60
5. FEJLESZTÉS
Stacks Image 50
6. ENERGIA
Tartalmi elemek
  • Személyes energia és hatékonyság témafeladat
  • Vezetői reziliencia
  • Energia a hatásgyakorlásban
  • (Felkészülés a 360°-os visszajelzésre)
  • Személyes fejlesztési terv
  • Személyes energia akcióprojekt
A műhely végére a vezetők...
  • Megértik a személyes energiák lényegét (egyensúlyt és energiaszintet befolyásoló tényezők).
  • Megismerik a fizikai, érzelmi, intellektuális és spirituális energia sajátosságait.
  • Megértik saját energiaszintjük hatását önmaguk és mások teljesítményére.
  • Elsajátítják, hogyan vezessenek be produktív szokásokat mindennapi életükbe energiaszintjük, rezilienciájuk és vezetői hatásuk emelésére.
7. SAJÁT ÚT
Tartalmi elemek
  • Én mint vezető áttekintés és témafeladat
  • A 360°-os személyes visszajelzés elemzése
  • Személyes vezetői jövőkép
  • Személyes vezetői értékek
  • Személyes fejlesztési terv
  • Én mint vezető akcióprojekt

A műhely végére a vezetők...
  • Megértik a folyamatos önfejlesztés lehetőségeit.
  • Megismerik az önfejlesztés elérhető eszközeit.
  • Felismerésre jutnak a személyes kiválóság elemzése kapcsán, amit önfejlesztési modellek segítségével végeznek el.
  • Megértik személyes erősségeiket és fejlesztendő területeiket a vezetés minden dimenziójában.
  • Új felismeréseikkel frissítik személyes fejlesztési tervüket.
+1 TOVÁBBLÉPÉS
Tartalmi elemek
  • A program anyagának áttekintése
  • A vezetés hét dimenziója
  • Élethosszig tartó tanulás és fenntartható fejlődés
  • Vezetői közösség – Továbblépés
  • Személyes erősségek, fejlesztési prioritások és támogatás
  • Más vezetők fejlesztése
  • A vezetői csapat megünneplése

A műhely végére a vezetők...
  • Összegzik a teljes program során elért fejlődésüket, tanulságaikat.
  • Megünneplik a programban a közösen bejárt fejlődési utat, elért eredményeket.
  • Elköteleződnek a vezetésfejlesztés mint élethosszig tartó tanulás iránt.
  • Áttekintik személyes fejlesztési terveik keretén belül megvalósított cselekvési terveiket.
  • Megtervezik a vezetők fejlesztésének következő lépéseit.
Programjaink jellemzői