A kihívás
Vezetői csapatok hatásfoka, teljesítménye gyakran elmarad az azt alkotó vezetők egyéni képesség szintjétől. Az egyéni vezetői készségeket fejlesztő tréningek hatása a vezetői team teljesítőképességére rendkívül korlátos.
A hatékonyabb szervezeti működésre, jelentős üzleti teljesítmény növelésre irányuló kezdeményezések olyan magasabb fokú összhangot követelnek az egész teamtől, ami legtöbbször valójában nincs meg.
A hatékonyabb szervezeti működésre, jelentős üzleti teljesítmény növelésre irányuló kezdeményezések olyan magasabb fokú összhangot követelnek az egész teamtől, ami legtöbbször valójában nincs meg.
A megoldás – hogyan dolgozunk együtt?
7Steps® vezetésfejlesztési program összesen 9 darab, egyenként 4 órás vezetői műhelyből áll.
A team coach által vezetett alkalmakon a vezetők feldolgozzák a vezetés dimenzióiban elérhető és számukra releváns ismeretanyagot, adaptálják ezeket a saját helyzetükre, és cselekvési programot dolgoznak ki rá.
A 2. alkalomtól minden műhelyt az előzőekben vállalt cselekvések áttekintésével, a sikerek, elakadások feldolgozásával kezdünk.
A team coach által vezetett alkalmakon a vezetők feldolgozzák a vezetés dimenzióiban elérhető és számukra releváns ismeretanyagot, adaptálják ezeket a saját helyzetükre, és cselekvési programot dolgoznak ki rá.
A 2. alkalomtól minden műhelyt az előzőekben vállalt cselekvések áttekintésével, a sikerek, elakadások feldolgozásával kezdünk.
A 7Steps® vezetésfejlesztési program olyan szervezetekben illetve csapatokban hozza létre a legátütőbb sikereket, ahol a vezetők hatékonyabb működés, jobb üzleti teljesítmény elérésére és tartós változások bevezetésére törekszenek.
Így éri el a szervezetben nemcsak a kézzelfogható eredmények megvalósítását, hanem a vezetési képesség teljeskörű fejlődését is.
Így éri el a szervezetben nemcsak a kézzelfogható eredmények megvalósítását, hanem a vezetési képesség teljeskörű fejlődését is.
A 7Steps® vezetésfejlesztési program felépítése
A vezetésfejlesztés módszertana
A 7+2 (a tartalmi 7 lépésen túl egy "Lépésindító" és egy "Továbblépés" című, keretező) alkalomból álló program a hatását – más vezetési kezdeményezésektől eltérően – kiegyensúlyozottan fejti ki az összes vezetői dimenzióban, az ismeretek, a hozzáállás és a cselekvés szintjein.
Az adott témához kapcsolódó tudás, ismeretanyag:
Mi a rendelkezésünkre álló tudás, és hogyan tudjuk ezt értelmezni a saját valóságunkban?
A témával kapcsolatos érzelmi, szemléleti viszonyulások:
Milyen érzésekkel, hogyan viszonyulok ahhoz, amit az ismeretek tükröznek, és a jelen helyzetben mire van szüksége most a szervezetnek?
A gyakorlati alkalmazás, megvalósítás:
Mit kell tennünk, hogy ezen a területen sikerre vezessük a csapatunkat, és hogyan vezessük be az áttörést meghozó változásokat?
A vezetésfejlesztés tartalma – a vezetési dimenziók mentén
0. LÉPÉSINDÍTÓ
1. JÖVŐKÉP
2. ÉRINTETTEK
3. MOZGÓSÍTÁS
4. CSAPATOK
5. FEJLESZTÉS
6. ENERGIA
Tartalmi elemek
- Személyes energia és hatékonyság témafeladat
- Vezetői reziliencia
- Energia a hatásgyakorlásban
- (Felkészülés a 360°-os visszajelzésre)
- Személyes fejlesztési terv
- Személyes energia akcióprojekt
- Megértik a személyes energiák lényegét (egyensúlyt és energiaszintet befolyásoló tényezők).
- Megismerik a fizikai, érzelmi, intellektuális és spirituális energia sajátosságait.
- Megértik saját energiaszintjük hatását önmaguk és mások teljesítményére.
- Elsajátítják, hogyan vezessenek be produktív szokásokat mindennapi életükbe energiaszintjük, rezilienciájuk és vezetői hatásuk emelésére.
7. SAJÁT ÚT
Tartalmi elemek
A műhely végére a vezetők...
- Én mint vezető áttekintés és témafeladat
- A 360°-os személyes visszajelzés elemzése
- Személyes vezetői jövőkép
- Személyes vezetői értékek
- Személyes fejlesztési terv
- Én mint vezető akcióprojekt
A műhely végére a vezetők...
- Megértik a folyamatos önfejlesztés lehetőségeit.
- Megismerik az önfejlesztés elérhető eszközeit.
- Felismerésre jutnak a személyes kiválóság elemzése kapcsán, amit önfejlesztési modellek segítségével végeznek el.
- Megértik személyes erősségeiket és fejlesztendő területeiket a vezetés minden dimenziójában.
- Új felismeréseikkel frissítik személyes fejlesztési tervüket.
+1 TOVÁBBLÉPÉS
Tartalmi elemek
A műhely végére a vezetők...
- A program anyagának áttekintése
- A vezetés hét dimenziója
- Élethosszig tartó tanulás és fenntartható fejlődés
- Vezetői közösség – Továbblépés
- Személyes erősségek, fejlesztési prioritások és támogatás
- Más vezetők fejlesztése
- A vezetői csapat megünneplése
A műhely végére a vezetők...
- Összegzik a teljes program során elért fejlődésüket, tanulságaikat.
- Megünneplik a programban a közösen bejárt fejlődési utat, elért eredményeket.
- Elköteleződnek a vezetésfejlesztés mint élethosszig tartó tanulás iránt.
- Áttekintik személyes fejlesztési terveik keretén belül megvalósított cselekvési terveiket.
- Megtervezik a vezetők fejlesztésének következő lépéseit.