Telos Partners

Képességeket fejlesztünk

Néhány példa Interval® Edzésprogramjainkból
Vezess eredményre! – Erőteljes vezetői hatásgyakorlás. 8 alkalmas edzésprogram
Hogyan érjem el, hogy ez embereim motiváltak legyenek és egy irányba húzzanak?
Stacks Image 2944
A 8 alkalmas edzésprogramon a résztvevők vezetői hatásuk kiterjesztéséhez kapnak muníciót. A program végére képesek lesznek munkatársaik viselkedési és működési stílusát könnyedén beazonosítani és ezt a tudást a vezetői munka során hatékonyan alkalmazni. Feltárják, hogy melyek azok a vezetői működések, amelyek a saját gyakorlatukból hiányzanak, és mi segítene abban, hogy ezeket beépítsék a mindennapjaikba. Finomra hangolják és tudatosítják vezetői kommunikációjukat, hogy az adott helyzet függvényében a lehető legnagyobb vezetői hatást gyakorolhassák. Elsajátítják a vezetői meggyőzés és befolyásolás technikáit. Képesek lesznek konfliktusokat sérülések nélkül kezelni, nehéz beszélgetéseket eredményesen lefolytatni. Felismerik és kezelik a változások kapcsán fellépő nehézségeket. Felkészülnek motiváló visszajelzés adására, személyre szóló megbecsülés kreatív kifejezésére. Munkatársaikkal való kapcsolatukban egyensúlyt teremtenek a szeressenek vagy féljenek tőlem dilemmájában.
Jelentkezés és további részletek a programról - klikk ide!.
Vezess profin workshopot! – Facilitátor képzés. 8 alkalmas edzésprogram
Mik a professzionális csoport kezelés és workshop vezetés technikai fogásai?
Stacks Image 2947
Változások bevezetése, nagyívű üzleti kezdeményezések, projekttervezés. A hagyományos megbeszélések ilyen témákról sokszor unalmasak, parttalanok és nem vezetnek valódi eredményre. Teljesen más lehet a helyzet, ha van egy felkészült facilitátor, aki a résztvevők együttműködését és – a folyamatra fókuszálva – a kívánt eredmények elérését biztosítja. A 6 alkalmas edzésprogramon a résztvevők intenzív gyakorlás és visszajelzés mentén sajátítják el a workshop facilitálás gyakorlati fogásait és az ezeket megalapozó ismereteket. A program végére a résztvevők képesek lesznek a legfontosabb facilitátori feladatok ellátására. Szerződés a résztvevőkkel az elérendő célokról, napirendről és az együttműködés szabályairól. Jégtörő és energizáló gyakorlatok levezetése. Helyzetértelmező, feltáró, tervező műhely megtervezése és levezetése. Kézzelfogható eredmények elérése. Facilitátori módszerek és eszköztár (pl. SWOT, erőtér elemzés, affinitás diagram, Ishikawa problémaelemzés, brainstorming, döntéshozatal stb.) használata.
Nyűgözd le a hallgatóságot! – Prezentációs készségek. 5 alkalmas edzésprogram
Hogyan tudnék természetes, magabiztos és hatásos előadó lenni?
Stacks Image 2950
Az 5 alkalmas edzésprogram végére a résztvevők tudatosítják a prezentációjuk meggyőző erejét meghatározó tényezőket. Először a szavak szintjén megtervezik az adott hallgatóság igényeinek megfelelő előadás felépítését, tartalmát. Felkészülnek a nehéz kérdések, ellenvetések, kifogások kezelésére. Gyakorolják a mondanivalójukat megerősítő testtartást, testbeszédet, és hanghasználatot. Megtanulják a szemléltető eszközök – powerpoint, flip-chart – professzionális alkalmazását. Video coaching és csoportos visszajelzés segítségével tudatosítják, hogy az előadásukban mely dolgok erősítik és melyek gyangítik az üzenetüket. Elsajátítják a stresszoldás és a magabiztos fellépés gyakorlati fogásait. A résztvevők cselekvési terv mentén építik be a mindennapok gyakorlatába a különböző hosszúságú és tartalmú előadások gyakorlásából levont tanulságokat.
Hozd az embereidet nyerő formába! – Munkahelyi teljesítmény coaching. 8 alkalmas edzésprogram
Hogyan tudom az embereimből a legjobbat kihozni azon túl, hogy megmomdom nekik, mit csináljanak?
Stacks Image 2953
A jobb eredményekre vezető képességfejlesztés egyik bizonyítottan legeredményesebb eszköze a coaching. Külső coach-ok alkalmazása a relatív magas költségek miatt kizárólag vezetők szűk köre számára elérhető. Belső, vezetők által folytatott coaching hasonló hatásfokkal ugyanolyan pozitív eredményeket hozhat, ahogyan azt egy 15 globális szervezetben 86.000 embert érintő felmérés is alátámasztja.
Saját tapasztalataink is ezt erősítik: viszonylag rövid módszertani felkészülést követően a vezetők hatékony coaching gyakorlatot tudnak folytatni a teljesítményfejlesztéssel, tehetségfejlesztéssel, vagy szervezeti változások kezelésével kapcsolatos kihívásokat. A titok a megfelelő coaching módszertan, folyamatok és szervezeti keretek biztosításában rejlik. Coaching módszertani partnerünk, a Results Coaching Systems több, mint száz nemzetközi nagyvállalatnál alakított ki sikeresen működő belső coaching rendszereket, a külső coaching megtérülését is meghaladó ROI eredménymutatókkal.
Időt kérek! – Személyes hatékonyság. 4 alkalmas edzésprogram
A rossz hír, hogy repül az idő. A jó hír, hogy Te vagy a pilóta!
Stacks Image 2956
A program végére a résztvevők megismerik és gyakorolják saját idejük és személyes energiáik beosztásának egy új, produktívabb és felszabadítóbb megközelítését.
Elsajátítják, hogyan tartsák fókuszban a teendőiket, hogy eredményesebbek és elégedettebbek legyenek; hogyan kezeljék eredményesen saját maguk és mások időpreferenciáit; hogyan kerüljék el, hogy túl sokat vállaljanak; és hogyan érhetnek el többet kevesebbel.
Motiválj személyre szólóan! – Motiváló visszajelzés és megbecsülés a munkahelyen. 4 alkalmas edzésprogram
Milyen konkrét lépéseket tehetnék a dolgozói elégedettség jelentős javítása érdekében (ha az anyagi juttatásokat nem növelhetem)?
Stacks Image 2959
A 8 alkalmas edzésprogramon a résztvevők vezetői hatásuk kiterjesztéséhez kapnak muníciót. A program végére képesek lesznek munkatársaik viselkedési és működési stílusát könnyedén beazonosítani és ezt a tudást a vezetői munka során hatékonyan alkalmazni. Feltárják, hogy melyek azok a vezetői működések, amelyek a saját gyakorlatukból hiányzanak, és mi segítene abban, hogy ezeket beépítsék a mindennapjaikba. Finomra hangolják és tudatosítják vezetői kommunikációjukat, hogy az adott helyzet függvényében a lehető legnagyobb vezetői hatást gyakorolhassák. Elsajátítják a vezetői meggyőzés és befolyásolás technikáit. Képesek lesznek konfliktusokat sérülések nélkül kezelni, nehéz beszélgetéseket eredményesen lefolytatni. Felismerik és kezelik a változások kapcsán fellépő nehézségeket. Felkészülnek motiváló visszajelzés adására, személyre szóló megbecsülés kreatív kifejezésére. Munkatársaikkal való kapcsolatukban egyensúlyt teremtenek a szeressenek vagy féljenek tőlem dilemmájában.